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“如何当好一线主管” ——2017年下层管理人员培训(第二讲) 第17期

日期:2017年08月24日

    继7月初展开下层管理人员培训(第一讲)后,学员们都还沉醉此中,分离针对下层管理人员的课程摆设,集团人力资源部于2017年8月19日上午,在公司品德课堂构造展开了《如何当好一线主管》——2017年下层管理人员培训(第二讲),此次参与培训职员共40余人。

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    讲课之前殷教师就报告我们的下层管理人员,所谓“管理”是没有标准答案的,我们只能量体裁衣,取长补短,对症下药。此次培训,殷教师是经由过程讨论的方法,和各人一同分享如何当好一线主管的课程,课程主要内容包罗以下四个方面:

    1、 弄清三个成绩:当主管难吗?公司为什么挑选我们做主管?我这个主管做得怎么样?

    2、理解两个观点:管理者的管理妙技构造,管理本能机能和管理轮回。

    3、学会三种本事:工夫管理、准确鼓励、有用相同。

    4、培育两种认识:轨制认识、责任意识。

    此次授课历程中,殷教师用本身的生长阅历与各人分享经历,用质朴而又简明的言语和办法阐述我们在一样平常管理中需求的留意点和痛点,并有用指出了当前青年管理人员在下层管理中所碰到的艰难以及本身所存在的不敷,为各人指明了此后在管理中所需求具有的妙技和本领,经由过程对工夫、鼓励、相同、义务以及轨制上的掌握、跟进、落实、反应以及总结,来提拔每一名管理者的本身素养与综合才能,用理论联系实际的办法,不竭地总结经验和经验,使我们的管理者可以有一次心灵的浸礼和魂灵的演变,真正做一名工夫管理者、方案制定者、战术实施者、绩效管理者。

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    讲课完毕后,学员们相互交换、讨论及反应,各人都以为收获颇丰,尤其是殷教师的实战管理经验的教授,更是让在坐的每一名都有一种醍醐灌顶的觉得,让各人对管理的了解有了更深入的熟悉和了解,更是深入地意识到下层管理人员的义务和担任,要做一名及格的下层管理者必需有文化、有素养、有计划,会管理、会干事、会做人,既要体贴员工又要鼓舞员工,经由过程公道而有用的鼓励,方能在下层管理岗亭上越走越远,大展才调。


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